Veränderungen in Organisationen führen häufig zu einem Organisationsentwicklungsprozess:
- zwei Abteilungen werden fusioniert,
- Teams werden neu zusammengesetzt,
- ein Team übernimmt neue Aufgaben,
- Prozesse und Abläufe müssen neu strukturiert werden,
- ein Qualitätsmanagement oder ein neues Führungsinstrument wird eingeführt,
- die Hierarchie soll verflacht werden oder eine neue Hierarchiestufe kommt hinzu,
- ein neues Leitbild muss erarbeitet werden, usw.
Als Organisationsberater analysiere ich zusammen mit dem Auftraggeber die Ausgangslage, definiere die Ziele und entwerfe einen Vorgehensplan. Je nach Ausgangslage sind Vorabklärungen bei verschiedenen Anspruchsgruppen oder Befragungen der direkt Betroffenen nötig. In der Umsetzung der Organisationsentwicklung moderiere ich Arbeitssitzungen und Hearings. Bei Bedarf coache ich die verantwortlichen Führungspersonen und unterstütze sie bei den einzelnen Schritten des Entwicklungsprozesses. Nach Abschluss des Prozesses gilt es, die Zielerreichung kritisch zu überprüfen und allenfalls flankierende Massnahmen einzuleiten.